About صالح ناصرالمعمار

این کاربر هیچ جزییاتی ندارد
So far صالح ناصرالمعمار has created 21 blog entries.

بازاریابی پارتیزانی (چریکی) چیست؟

بازاریابی پارتیزانی را «جی کنراد لوینسون» در کتابی با عنوان «بازاریابی پارتیزانی»، در سال ۱۹۸۲تشریح کرد. تئوری پارتیزانی او بر بازاریابی تأثیرات فراوانی داشته است؛ به‌طوری که هم‌اکنون کتاب‌های او در سطح جهان به 41 زبان ترجمه شده و مطالعۀ آن‌ها در بسیاری از برنامه‌ها‌ی MBA ضروری است. جی کنراد لوینسون، رئیس و بنیانگذار [...]

توسط | اردیبهشت ۹م, ۱۳۹۶|مقالات|0 نظر

چگونه ریسک های استراتژیک را شناسایی کنیم؟

نتایج یک پژوهش تازه نشان می‌دهد که دست کم گرفتن ریسک استراتژیک نخستین دلیل تخریب ارزش سهامداران است. بررسی شرکت‌های موفق، مبنای بسیاری از روش‌ها و تکنیک‌ها برای مدیریت کسب‌وکار است. اما تحقیق تازه ما در «بوز‌اند کامپنی» مسیر مخالف این روش را طی کرد. ما تصمیم گرفتیم بزرگ‌ترین بازنده‌ها را مطالعه کنیم: شرکت‌هایی [...]

توسط | اردیبهشت ۹م, ۱۳۹۶|مقالات|0 نظر

مفهوم حكمراني فناوري اطلاعات (IT Governance)

  تعاريف متعددي براي واژه IT Governance وجود دارد كه در ذيل به مهمترين آنها اشاره مي شود: تعريف اول: ظرفيت سازماني براي فرموله كردن و اجراي استراتژي‌هاي سازمان و راهبري جهت‌گيري‌هاي مناسب فناوري اطلاعات با هدف كسب مزيت‌هاي رقابتي براي سازمان. تعريف دوم: حكمراني فناوري اطلاعات، مسئوليت‌ها و اختيارات تصميم‌گيري را براي تعيين [...]

توسط | اردیبهشت ۹م, ۱۳۹۶|مقالات|0 نظر

مشاوره و مدیریت

مولف/مترجم: مترجمان: سیدمحسن یارندی و علی اصغر بیشمار موضوع: مشاوره مدیریت سال انتشار(میلادی): 2006 وضعیت: تمام متن منبع: ماهنامه تدبیر-سال هفدهم-شماره 167 اهداف مشاوره هدف کلی مشاوره، یاری دادن به مدیران وکارکنان است تا قادر باشند در فضای اعتمادبه نفس، تفاهم وتوانائی برای کاراثربخش، رشد و پرورش یابند. انجام اقدامات مشاوره‌ای به کارکنان [...]

توسط | اردیبهشت ۹م, ۱۳۹۶|مقالات|0 نظر

خدمات مشاوره ای در مدیریت بازاریابی

به جرات می‌توان گفت نقطه اتکای اصلی هر سازمان سیستم بازاریابی آن سازمان است. در نظام بازاریابی است که تمامی تلاش‌ها در دپارتمان‌های تولیدی و پشتیبانی به بهره‌وری نهایی خود نزدیک می‌شود. در صورت ضعف در نظام بازاریابی، هیچ تلاشی چه در حوزه مدیریت کلان و استراتژیک سازمان و چه در سایر زمینه‌ها نظیر [...]

توسط | اردیبهشت ۹م, ۱۳۹۶|Uncategorized|0 نظر

حوزه های مشاوره مدیریت

حوزه های مشاوره مدیریت تلاش می‌شود در سلسله مقالات آتی، زمینه‌های اصلی ارائه خدمات مشاوره مدیریت و خروجی‌های قابل انتظار از هر حوزه مورد بررسی قرار گیرد. به طور کلی می‌توان حوزه‌های اصلی مشاوره مدیریت را به صورت زیر طبقه‌بندی کرد: 1. مدیریت عمومی و مالی 2. مدیریت بازاریابی و فروش 3. مدیریت [...]

توسط | اردیبهشت ۹م, ۱۳۹۶|مقالات|0 نظر

صنعت مشاوره مدیریت

صنعت مشاوره مدیریت مشاوره مدیریت را به عنوان یک صنعت این گونه تعریف می‌کنند: مجموعه بنگاه‌های اقتصادی که به سازمان‌ها کمک می‌کنند تا بهره‌وری خود را افزایش دهند. این کمک در مرحله نخست شامل تجزیه ‌و‌ تحلیل مشکلات فعلی بنگاه‌های اقتصادی بوده و به ارائه برنامه‌هایی جهت بهبود عملکرد آن‌ها منجر می‌شود. سازمان‌ها [...]

توسط | اردیبهشت ۹م, ۱۳۹۶|مقالات|0 نظر

چگونه یک مشاور می‌تواند فروش شرکت را متحول کند؟

چگونه یک مشاور می‌تواند فروش شرکت را متحول کند؟ سال گذشته، کسب‌وکار من در حوزه میزهای کنفرانس با کاهش فروش شدیدی مواجه شد که نگرانی زیادی را برای من به وجود آورد و مرا به فکر انداخت که راهکارهایی را امتحان کنم. مهم‌ترین کاری که انجام دادم این بود که یک مشاور فروش [...]

توسط | اردیبهشت ۹م, ۱۳۹۶|مقالات|0 نظر